Antes de financiar emprendimientos rurales: cuatro preguntas que un proyecto debería responder.

Serie: Repensar el emprendimiento rural · Post 3 Del diagnóstico de los productores a la viabilidad de las oportunidades económicas: una propuesta para diseñar proyectos rurales basados en evidencia. Raíces de Cambio | Evidencia, Aprendizaje e Impacto Introducción: ¿Y si el proyecto comienza seleccionando a los productores equivocados para una oportunidad que tampoco es viable? … Leer más

Post 2 | De la subsistencia al emprendimiento: la transición que muchos proyectos rurales intentan saltarse.

Serie | Repensar el emprendimiento rural Por Raíces de Cambio | Evidencia, Aprendizaje e Impacto Producir, vender excedentes y desarrollar un emprendimiento agrícola son situaciones económicas diferentes. Una familia puede comercializar parte de su cosecha sin que su sistema productivo haya adquirido todavía las condiciones necesarias para operar como un negocio sostenible. Criterio de partida: … Leer más

Gestionar para transformar: por qué los proyectos necesitan gestión adaptativa y no solo cumplimiento del plan.

El problema no siempre es que falten datos. Muchas veces es que nadie tiene permiso —o disposición— para cambiar el proyecto cuando los datos contradicen el plan. Durante décadas, buena parte de la gestión de proyectos de desarrollo y acción humanitaria se ha construido alrededor de una secuencia aparentemente lógica: Diagnosticar → Diseñar → Aprobar … Leer más

Serie | Repensar el emprendimiento rural Post 1 | El error empieza antes del capital semilla: cuando diseñamos emprendimientos rurales sin saber si existen condiciones para emprender En muchos proyectos de desarrollo rural, el problema no empieza cuando fracasa un emprendimiento. Empieza mucho antes. Empieza cuando el proyecto se formula. Se aprueba una intervención que … Leer más

Investigar para mejorar: por qué la investigación debe integrarse al M&E de los proyectos de desarrollo y acción humanitaria.

Medir resultados es necesario. Comprender por qué ocurren es lo que permite mejorar. Los proyectos de desarrollo y acción humanitaria nunca se ejecutan exactamente en las condiciones imaginadas durante su diseño. Cambian los mercados. Cambian las necesidades de la población. Aparecen barreras que no fueron previstas. Algunas estrategias funcionan mejor de lo esperado, otras producen … Leer más