Antes de financiar emprendimientos rurales: cuatro preguntas que un proyecto debería responder.

Serie: Repensar el emprendimiento rural · Post 3 Del diagnóstico de los productores a la viabilidad de las oportunidades económicas: una propuesta para diseñar proyectos rurales basados en evidencia. Raíces de Cambio | Evidencia, Aprendizaje e Impacto Introducción: ¿Y si el proyecto comienza seleccionando a los productores equivocados para una oportunidad que tampoco es viable? … Leer más

Post 2 | De la subsistencia al emprendimiento: la transición que muchos proyectos rurales intentan saltarse.

Serie | Repensar el emprendimiento rural Por Raíces de Cambio | Evidencia, Aprendizaje e Impacto Producir, vender excedentes y desarrollar un emprendimiento agrícola son situaciones económicas diferentes. Una familia puede comercializar parte de su cosecha sin que su sistema productivo haya adquirido todavía las condiciones necesarias para operar como un negocio sostenible. Criterio de partida: … Leer más

Serie | Repensar el emprendimiento rural Post 1 | El error empieza antes del capital semilla: cuando diseñamos emprendimientos rurales sin saber si existen condiciones para emprender En muchos proyectos de desarrollo rural, el problema no empieza cuando fracasa un emprendimiento. Empieza mucho antes. Empieza cuando el proyecto se formula. Se aprueba una intervención que … Leer más

Del autoconsumo al mercado: ¿Cuándo está listo un productor para ser emprendedor?

La implementación de proyectos de empoderamiento económico rural a menudo choca con una dura realidad: los resultados esperados rara vez se sostienen en el tiempo. Muchas ONGs, agencias de cooperación e instituciones gubernamentales utilizan el establecimiento de emprendimientos agrícolas como vehículo de desarrollo. Sin embargo, el error de diseño suele comenzar en la fase inicial, … Leer más

Emprendimientos rurales sostenibles: del proyecto piloto al modelo territorial

Muchos emprendimientos rurales funcionan mientras reciben asistencia técnica, equipos y compradores facilitados. La prueba decisiva comienza cuando termina el proyecto y el negocio debe sostener costos, relaciones y capacidad de adaptación. El piloto no es todavía un modelo Una experiencia financiada puede demostrar viabilidad técnica sin probar viabilidad comercial o institucional. Para escalar hay que … Leer más